Stratégie, Finance
& Transformation
Découvrez le savoir-faire de Paratzta ci-dessous
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La définition de la stratégie et le processus de planification stratégique doivent être la matrice du développement de l'entreprise. Nous comprenons que les opérations de transformation doivent correspondre rigoureusement à cette stratégie: croisssance interne et nouveaux projets; croissance externes et opérations de Fusions & Acquisitions ; ou restructurations.
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L'equilibre financier est une condition absolument nécessaire à la performance opérationnelle et à l'exploitation du potentiel de développement de l'entreprise. Aussi, nous intégrons que notre intervention puisse se justifier en situation de crise ou pour améliorer la performance et les chances de croissance des activités.
SolutionsNotre expérience dans le marché mondial a été forgée au sein de groupes internationaux, PMEs, banques d'investissement, et de missions de conseil. Aussi, nous intégrons parfaitement que nos conseils et recommandations doivent s'appliquer uniquement en fonction des intérêts de notre client et de sa réalité opérationnelle et financière, ainsi que de son marché spécifique et de ses perspectives.
SolutionsDans des moments de définition stratégique et/ou financière, l'entreprise cliente peut avoir besoin d'une coordination spécialisée des équipes et intervenants internes et externes. Dans ce contexte, nous pouvons prendre em charge cette coordination et la gestion du projet.
SolutionsDans certains cas de succession ou de substitution de personnes essentielles au bon fonctionnement de l'organisation, ou en cas de nouveaux projets, il n'y a pas toujours la disponibilité immédiate des ressources humaines adéquates pour un tel poste ou mission clés. Dans cette circonstance, nous pouvons assumer cette fonction de manière temporaire, jusqu'au recrutement d'un nouveau professionnel par le client.
SolutionsDans certains cas, le Conseil ou le Comité de Direction de l'entreprise peut avoir besoin d'appui dans la définition de l'agenda et l'accompagnement des reunions, des priorités ou des projets clé. Dans ce scénario, nous pouvons prendre en charge cette mission et, alternativement, apporter un point de vue externe sur la marche des activités.
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